La servitizzazione della produzione e della manifattura dell’acciaio è l’unica via per la trasformazione del settore

Dal 2012, i profitti delle aziende siderurgiche sono diminuiti drasticamente e il settore si trova ad affrontare una situazione molto grave. Questa situazione ha attirato l'attenzione di persone di ogni ceto sociale.

Secondo Wang Jianzhong, segretario generale del comitato logistico del ferro e dell'acciaio della Federazione cinese della logistica e degli acquisti, le difficoltà dell'industria del ferro e dell'acciaio sono il risultato inevitabile del ciclo di declino della crescita economica del mio paese. Per cambiare questa situazione, sono necessari il sostegno del governo e l’auto-salvataggio delle aziende siderurgiche, ma, cosa ancora più importante, è necessario cambiare il metodo di sviluppo tradizionale e impegnarsi per realizzare un’industria manifatturiera e di produzione dell’acciaio orientata ai servizi.

Ciò è dovuto al fatto che in passato la maggior parte delle informazioni tra produzione e consumo di prodotti siderurgici nel processo di circolazione erano asimmetriche. I produttori producono secondo il proprio programma di produzione, ma gli effettivi gruppi di consumatori finali non possono ottenere la fornitura pianificata di risorse in base alle proprie esigenze di approvvigionamento. Non esiste un canale di scambio standard per le informazioni sulla domanda e sull’offerta tra domanda e offerta, il che porta al caos del mercato e a una bassa efficienza a causa della disconnessione tra domanda e offerta. La servitizzazione della produzione e della fabbricazione dell’acciaio può risolvere i problemi di cui sopra. Ha detto Wang Jianzhong. La servitizzazione dell'industria manifatturiera dell'acciaio consiste nell'integrare strettamente la produzione, la circolazione e il consumo dei mezzi di produzione attraverso un sistema di gestione delle informazioni, per raggiungere la pianificazione complessiva e l'integrazione delle risorse dei mezzi di produzione e per rendere la produzione pianificata e il consumo più razionali attraverso coordinamento della catena di fornitura. Allo stesso tempo, evita potenziali rischi di mercato e combina l’innovazione dei servizi finanziari per sostenere meglio lo sviluppo razionale della produzione e della manifattura dell’acciaio.

Nello specifico, si tratta della piena integrazione dei fornitori di materie prime dell’acciaio, dei produttori di acciaio, dei commercianti di acciaio, delle basi logistiche dell’acciaio, delle aziende di consumo dell’acciaio, delle aziende di trasformazione e distribuzione e delle società di servizi finanziari nella catena del settore della logistica dell’acciaio. Logistica e flusso di capitali È simmetrico con tutti gli aspetti del flusso di informazioni e realizza infine l'allocazione efficace e ragionevole delle risorse e dei fondi logistici dell'acciaio e le esigenze degli utenti finali sono soddisfatte individualmente. La distribuzione degli utili delle imprese cooperative nella catena industriale è ragionevole, in modo da realizzare efficacemente il rapido sviluppo delle imprese e controllare efficacemente lo scopo dei rischi operativi.

Resta inteso che, a questo proposito, i fornitori di servizi di piattaforma come Nishimoto Shinkansen stanno collaborando con i produttori di acciaio per esplorare e praticare la servitizzazione della produzione.

Si può vedere che, per la produzione moderna, non si tratta semplicemente di produrre prodotti, ma di valore della produzione. Questo valore deriva dal servizio. Una forte impresa manifatturiera dell’acciaio deve avere una solida catena di servizi, da quella incentrata sulla produzione a quella incentrata sui servizi. Dalla produzione ai servizi, dai produttori di prodotti ai proprietari di marchi e ai fornitori, dovrebbe essere l’unica via per lo sviluppo e la crescita dell’industria siderurgica.

Tuttavia, Wang Jianzhong ha sottolineato che lo sviluppo del settore dei servizi manifatturieri non enfatizza semplicemente il passaggio dal settore manifatturiero a quello dei servizi, per non parlare dell'abbandono del collegamento manifatturiero per fare solo quello dei servizi, ma presta attenzione alla reciproca penetrazione tra produzione e servizi. . Integrazione tra produzione e servizio. Attraverso i servizi volti ad aumentare il valore della produzione, la collaborazione nella catena di fornitura crea valore, rendendo la produzione più efficace per il marchio; attraverso la produzione per fornire una solida base e garanzia tecnica per i servizi e promuovere lo sviluppo armonioso della produzione e dei servizi